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Führen ohne Vorgesetzten­funktion

Als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen Sie nahezu denselben Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl Sie in vielen Fällen keine disziplinarischen Befugnisse haben. Herausfordernd ist auch, sich als Verantwortliche/-r Anerkennung und Respekt im eigenen Team und bei Vorgesetzten zu sichern. Neben Fach- und Methodenkompetenz wird hier vor allem eine hohe Führungskompetenz vorausgesetzt.
Im Intensiv-Seminar lernen Sie, welche Auswirkungen verschiedene Führungsstile auf das Team und auf übergreifende Abteilungen haben, wie man führen kann, ohne selbst Vorgesetzte/-r zu sein und welche Folgen das eigene Verhalten gegenüber Kollegen/-innen nach sich zieht. Hierzu werden wichtige Schlüsselqualifikationen und praktische Tipps vermittelt.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

  • Das Spannungsfeld zwischen Chef/-in und Kollegen/-innen optimal meistern
  • Anerkennung innerhalb unklarer Machtverhältnisse schaffen
  • Richtiger Umgang mit Unsicherheit und Erwartungen
  • Führen und Fördern: Mit klaren Regeln zum Ziel
  • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen sichern
  • Effektive Methoden für eine konstruktive Gesprächsführung
  • Konflikte im Team frühzeitig erkennen und produktiv bewältigen

Details zu Ihrer Weiterbildung

Tag 1

Erfolgsfaktor Führung: Die Rolle der Führung

  • Die Aufgaben einer Führungskraft
  • Führungsstile und mögliches Führungsverhalten
  • Neue Rollen der Führung und Führungswandel
  • Der richtige Umgang mit der Führung ohne Disziplinarbefugnis
  • Visionen übernehmen oder selbst entwickeln
  • Ziele setzen und diese auch umsetzen
  • Mit Absprachen, Vereinbarungen oder Regelungen führen
  • Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis

Erfolgsfaktor Persönlichkeit: Die Bedeutung der Persönlichkeit

  • Die Persönlichkeit der Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion
  • Die Frage der Wahrnehmung
  • Die Bedeutung der Schlüsselqualifikationen
  • Selbsteinschätzung, Einstellungen und Verhaltensmuster
  • Selbstmotivation

Erfolgsfaktor Kommunikation: Basis erfolgreicher Teamarbeit

  • Grundlagen der Kommunikation
  • Kommunikationskanäle gezielt einsetzen
  • Die Wirkung der Körpersprache und der Rhetorik
  • Effektive Gespräche führen und Verhandlungen lenken
  • Einfluss nehmen durch intelligente Argumentationstechniken
  • Fragetechniken anwenden
  • Aktives Zuhören nutzen
  • Gespräche mit Kollegen/-innen steuern
  • Gespräche mit schwierigen Kollegen/-innen optimal meistern

Tag 2

Erfolgsfaktor Teamarbeit: Umgang mit Kollegen/-innen und dem Team

  • Phasen einer Teamentwicklung
  • Entscheidungsformen eines Teams
  • Einwirken auf das individuelle Verhalten der Gruppenmitglieder und auf übergreifende Abteilungen
  • Beurteilung und Einschätzung von Kollegen/-innen
  • Feedback geben
  • Lob einsetzen, Anerkennung aussprechen sowie Kritik üben
  • Stärken und Schwächen von Teamkollegen/-innen erkennen
  • Teams optimal zusammensetzen
  • Das Team positiv beeinflussen
  • Übergreifende Abteilungen auf ein gemeinsames Ziel ausrichten
  • Kollegen/-innen und Mitarbeiter/-innen motivieren
  • Einsatz und Nutzung von Kreativitätstechniken
  • Hilfestellungen anbieten mit Zeit­ und Stressmanagement

Erfolgsfaktor Konfliktmanagement: Konflikte und Konfliktlösung

  • Häufige Ursachen für Konflikte am Arbeitsplatz
  • Aussprachen etablieren und mit Moderation führen
  • Wenn Streitigkeiten eskalieren: Konflikte frühzeitig erkennen und entschärfen
  • Gezielt handeln und reagieren in Konfliktsituationen
  • Praktische Modelle zur schnellen Konfliktlösung
  • Konflikte dauerhaft, langfristig und positiv behandeln

Ihr Nutzen:

  • Sie üben, durch Ihr eigenes Verhalten effektiv und nachhaltig Ihre Kollegen und Kolleginnen auch ohne Weisungsbefugnis zu führen.
  • Sie erweitern Ihr persönliches Spektrum an Möglichkeiten, Methoden und Techniken.
  • Rollenspiele helfen Ihnen, unterschiedliche Praxissituationen durchzuspielen.

Das Seminar richtet sich grundsätzlich an Mitarbeiter/-innen mit Führungsaufgaben, ohne direkte Weisungsbefugnis, in Stabsfunktionen, z.B.:

  • Projektleiter/-innen
  • Key Account Manager/-innen
  • Controller/-innen
  • Produktmanager/-innen
  • Verantwortliche von Arbeitsgruppen
  • Assistenten/-innen von Vorstand oder Geschäftsführung

Sprache: Deutsch

Durchführung: Remote, vor Ort

Dauer: 2 Tage

Kategorie: Führungskräfte

Anbieter: Forum für Führungskräfte, eine Marke der TALENTUS GmbH

Geeignet für: Projektleiter/-innen, Key Account Manager/-innen, Produktmanager/-innen, Verantwortliche von Arbeitsgruppen, Assistenten/-innen von Vorstand oder Geschäftsführung

Vorkenntnisse: nicht erforderlich


Referent

Dr. Harald Kupfer

Management-Trainer, Coach und Berater



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Tags: Das Spannungsfeld zwischen Chef/-in und Kollegen/-innen optimal meistern Anerkennung innerhalb unklarer Machtverhältnisse schaffen Richtiger Umgang mit Unsicherheit und Erwartungen Führen und Fördern: Mit klaren Regeln zum Ziel Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen sichern



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Führen ohne Vorgesetzten­funktion


Im Intensiv-Seminar lernen Sie, welche Auswirkungen verschiedene Führungsstile auf das Team und auf übergreifende Abteilungen haben, wie man führen kann, ohne selbst Vorgesetzte/-r zu sein und welche Folgen das eigene Verhalten gegenüber Kollegen/-innen nach sich zieht. Hierzu werden wichtige Schlüsselqualifikationen und praktische Tipps vermittelt.


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1.495,00 EUR

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Insgesamt bieten Sie unter anderem ein enormes Potenzial im aktuellen Kampf gegen Arzneimittelknappheit, indem sie die Produktqualität und die Resilienz der Lieferkette verbessern und insbesondere sich wiederholende Aufgaben übernehmen können und somit hochqualifiziertes Personal als „Mensch-Maschine-Team“ entlasten können.

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Führen ohne Vorgesetzten­funktion

Weiterbildungen

Vorteile von Seminaren

Warum Seminare im Gesundheitswesen für Ihre berufliche Zukunft unverzichtbar sind

Das Gesundheitswesen entwickelt sich rasant weiter. Neue Behandlungsmethoden, medizinische Innovationen und sich ändernde gesetzliche Vorgaben erfordern, dass Fachkräfte ständig ihr Wissen und ihre Fähigkeiten auf den neuesten Stand bringen. Seminare sind dabei eine ideale Möglichkeit, gezielt Wissen zu vertiefen, aktuelle Trends zu verstehen und sich optimal auf die Herausforderungen des Gesundheitswesens vorzubereiten.

Die Bedeutung von Seminaren im Gesundheitswesen

Für alle, die in der Gesundheitsbranche tätig sind, ist lebenslanges Lernen eine zentrale Notwendigkeit. Ob Ärzte, Pflegepersonal, Therapeuten oder Verwaltungskräfte – jede Berufsgruppe steht vor der Aufgabe, sich kontinuierlich weiterzubilden. Ein gut strukturiertes Seminar bietet hier den perfekten Rahmen, um in kurzer Zeit tief in spezifische Themen einzutauchen und praxisnahes Know-how zu erwerben.

Im Vergleich zu längeren Weiterbildungen oder Studiengängen sind Seminare meist kompakt und fokussiert. Sie bieten einen intensiven Einblick in ein spezifisches Fachgebiet, das für Ihre tägliche Arbeit von Bedeutung ist. Besonders im Gesundheitswesen, wo Zeit oft eine knappe Ressource ist, können Sie sich in Seminaren schnell und effizient weiterbilden und das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen.

Praxisnähe und Expertenwissen

Einer der größten Vorteile von Seminaren im Gesundheitswesen ist die direkte Anwendbarkeit des vermittelten Wissens. Viele Seminare werden von erfahrenen Fachkräften und Branchenexperten geleitet, die nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch wertvolle Praxistipps mitbringen. Sie haben die Möglichkeit, konkrete Fallbeispiele zu analysieren, neue Behandlungsmethoden kennenzulernen oder sich über aktuelle rechtliche Änderungen zu informieren.

Darüber hinaus bieten Seminare auch den Vorteil, dass Sie sich mit anderen Fachkräften aus der Branche vernetzen können. Der Austausch mit Kolleginnen und Kollegen in ähnlichen Positionen kann wertvolle Einblicke in deren Arbeitsweise und Herausforderungen geben und neue Perspektiven eröffnen.

Themenvielfalt für jeden Bedarf

Die Bandbreite der Themen, die in Seminaren im Gesundheitswesen abgedeckt werden, ist enorm. Sie reicht von medizinischen Fachthemen, wie der Einführung in neue Behandlungsmethoden oder Pflegestandards, über betriebswirtschaftliche und administrative Themen, wie der Abrechnung von Gesundheitsleistungen, bis hin zu Soft-Skill-Seminaren, die sich mit Kommunikation oder Führungskompetenzen beschäftigen.

Egal, ob Sie sich auf ein spezielles Fachgebiet fokussieren möchten oder Ihre allgemeinen Kenntnisse erweitern wollen – es gibt garantiert ein Seminar, das Ihren beruflichen Zielen entspricht.

Flexibilität durch verschiedene Lernformate

Auch in der Gesundheitsbranche werden zunehmend flexible Lernformate angeboten. Neben Präsenzseminaren, die den direkten Austausch fördern, gibt es immer mehr Online-Seminare. Diese bieten die Möglichkeit, sich von überall aus weiterzubilden und den Lernprozess besser in den eigenen Arbeitsalltag zu integrieren. Dies ist besonders hilfreich für Fachkräfte, die aufgrund von Schichtarbeit oder engem Zeitplan nur schwer an mehrtägigen Präsenzveranstaltungen teilnehmen können.

Jetzt ein Seminar buchen und die Zukunft aktiv gestalten

Die Teilnahme an Seminaren im Gesundheitswesen bietet Ihnen nicht nur die Möglichkeit, Ihr Fachwissen zu erweitern, sondern auch Ihre beruflichen Perspektiven zu verbessern. Gerade in einem Bereich, der sich so schnell entwickelt, ist es entscheidend, sich kontinuierlich weiterzubilden, um wettbewerbsfähig zu bleiben und gleichzeitig die bestmögliche Versorgung für Patienten zu gewährleisten.

Zögern Sie nicht und buchen Sie noch heute ein Seminar, das Ihre Karriere im Gesundheitswesen auf das nächste Level hebt. Durch gezielte Weiterbildung stärken Sie Ihre Position in der Branche, steigern Ihre Attraktivität als Fachkraft und tragen aktiv dazu bei, die Gesundheitsversorgung von morgen mitzugestalten.